走进新加坡几乎任何一家购物中心，你都很可能看到店铺外排起的长队。喜茶、蜜雪冰城、霸王茶姬……这些中国茶饮品牌正以惊人的速度出现在全球街头。从伦敦到洛杉矶，从悉尼到首尔，同样的场景都在上演。
但这远不止一杯茶饮的故事。火锅、潮玩、运动服装等中国消费品牌正在悄然改写着“中国制造”的全球印象。它们不再是“低价”商品的代名词，而是一股正在崛起的全球消费力量。
从“世界工厂”到“全球品牌”
此前很长一段时间，中国曾长期扮演“世界工厂”角色，以代工生产为主。但经过数十年的产业积累与技术升级，中国企业已经具备了从产品设计、生产制造到品牌运营、全球分销的全链条能力。
“中国已经超越了复制型经济，”来自咨询公司“故事讲述者中国”的蒂姆·帕金森指出，“其产品现在能够满足新一代的、要求苛刻的全球消费者的期望。”
餐饮领域，海底捞已从新加坡的一家海外门店起步，成长为在全球14个国家拥有1300多家门店的火锅巨头。新茶饮品牌蜜雪冰城海外门店数量已超过4000家，覆盖13个国家和地区，其全球门店总数甚至超过麦当劳或星巴克。霸王茶姬、喜茶等品牌则走出一条“东方美学+本土化适配”的高端路线，相继进入美国、韩国等核心海外市场。
运动服装领域，安踏2025年营收突破800亿元，中国市场占有率连续四年位居行业第一（21.8%），海外收入同比增长70%，近期以约123亿元收购彪马29%股权，加速全球化布局。
潮玩品牌泡泡玛特2025年海外收入162.7亿元，同比暴增291.9%，占总营收近44%，其市值一度超过孩之宝、美泰与三丽鸥的总和。LABUBU家族年营收破百亿，全球门店达630家，上半年玩具业务收入甚至超越迪士尼与万代南梦宫。
跨境电商方面，Temu全球市场份额已达24%，与亚马逊持平；其与速卖通、SHEIN、TikTok Shop组成的“出海四小龙”正重构全球电商格局，89%的欧洲消费者发生了平台迁移，从亚马逊流向中国平台趋势明显。
这一切的背后，是中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌的深刻转变。
品牌出海动力增强
这股出海浪潮并非偶然，而是多重因素共同作用的结果。
首先，国内产业发展夯实了出海根基。中国拥有全球最完整、最具韧性的产业链供应链体系，强大的制造能力和持续的创新投入，为中国品牌出海提供了品质保障和成本优势。
有分析人士指出，2026年中国企业出海的底层逻辑已由追求规模扩张转向构建供应链韧性与抗冲击力，加速从“轻资产”的短平快模式迈向“重资产”的本地化深耕。
其次，海外市场提供了广阔机遇。全球消费市场对中国产品和文化的接受度正在提升。毕马威中国副主席吴旭初认为，全球Z世代对东方审美的兴趣、全链路数字化的成熟以及区域贸易协定的便利，为品牌出海提供了巨大机遇。
这一判断在多条赛道上已得到验证：中国电动汽车以兼具高品质、智能化、设计感的发展路线赢得全球消费者青睐，中国餐饮以标准化产品和本土化运营打开海外市场，跨境电商平台以品牌化战略重构全球零售格局。
第三，政策与舆论环境持续优化。中国持续扩大免签范围，为国际游客与商务往来提供了极大便利。与此同时，社交媒体正打破外界对中国的刻板印象：外国博主通过镜头真实记录中国的城市交通、数字支付与日常消费，小红书上“成为中国人”的网梗在海外平台走红。这些真实分享，让更多外国人对中国文化、创新活力与发展成就产生浓厚兴趣。
从“出海”到“扎根”
出海之路并非坦途，部分国家的关税壁垒、数据安全担忧以及地缘政治因素仍是现实挑战。
正因如此，中国品牌正在学习如何“扎根”而非仅仅“卖货”。它们注重本地化运营：海底捞在印尼和马来西亚申请清真认证以打开中东市场，蜜雪冰城依托供应链本土化降低成本，霸王茶姬在保留东方美学的同时调整口味迎合当地消费者。它们也着力构建品牌叙事，拥有专属英文名称与LOGO。
更深层的转变在于，中国消费品牌正从“产品出海”迈向“体系建设”。在经贸环境更趋复杂的背景下，它们通过在东盟、中东等关键区域建设产能、设立研发中心，实现从“客”到“主”的身份转变。中国连锁经营协会也在筹备成立海外拓展工作委员会，系统性地助力企业应对出海挑战。
这种转变正被越来越多人看见。美国皮尤研究中心最新民调显示，美国民众对华好感度连续三年回升，27%的受访者对中国抱有好感；年轻人改观尤为明显，约34%的50岁以下美国成年人对中国抱有好感。当然，约七成受访者的负面观感尚未扭转，彻底改观绝非一日之功。
但方向已然明确：中国消费品牌不再是“低价”的代名词，而是一股重塑全球消费格局的重要力量。
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